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【领导干部选人用人】领导干部怎样识人用人

来源:惟我独尊网    时间:2019-03-17




作文「领导干部怎样识人用人」共有 3406 个字,其中有 2865 个汉字,0 个英文,9 个数字,532 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

领导干部怎样识人、用人,是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。毛泽东同志曾指出:“领导干部最重要的两件事,一是做决策,二是用干部”。在实际工作中,领导干部用人,具有“风向标”和“指挥棒”的作用,关系人心向背,决定事业兴衰成败。
用人得当,前提在知人、识人。知人不深、识人不准,往往会出现用人不当、用人失误。“画龙画虎难画骨,知人知面不知心。”这句流传至今的古语就是在告诫我们,识人难,难在“人心难测”。
关于识人,孔子有“三步识人术”,诸葛亮有“七句看人之法”,刘昭有“八观之说”。这些都是传统文化的精粹,有学习借鉴的价值,但不能简单套用,要从工作实际出发,运用马克思主义辩证思维方法,客观公正、实事求是地识人。
公正识人。这是领导干部识人的首要法则,核心要义是公道正派,切忌自私偏狭。按照这一法则,领导干部必须坚持五湖四海、任人唯贤,不能讲门第背景,搞平衡照顾;不能戴有色眼镜,先入为主,以人划线、任人唯亲;不能掺入私心杂念,凭关系、凭感情、凭靠山识人,搞权钱交易、权色交易、权权交易;更不能拉帮结派,搞亲疏远近、团团伙伙,对“自己人”格外关照,对“圈外人”排斥打击。当然,公正识人还必须自身正、自身硬,能闯过人情关,打破“潜规则”,突破“关系网”。经验表明,领导干部公癫痫病能查出来吗正识人,要高度警惕那些官瘾太足的人、城府太深的人、阿谀奉承的人、趋炎附势的人。千万不能因其平时对你恭敬有加,甚至吹捧谄媚,就丧失原则,另眼相看,视为知己。殊不知,一旦失去利用价值,他们马上就会弃你而去,甚至落井下石。
全面识人。这是领导干部识人的共性准则,核心要义是客观全面,切忌片面狭隘。马克思主义哲学告诉我们,人的本质是一切社会关系的总和,整个世界是互相联系的整体。因此,识人要坚持系统、联系的观点,不能顾此失彼、偏执一方。盲人摸象的典故充分说明,了解事物不能只限局部,否则会产生认识上的片面性。所以,识人不能局限于一时一事、一隅一地,要历史地、全面地、整体地去观察,把功夫下在平时,并注意重大关头、关键时刻的表现,既在“大事”上看人,又在“小节”上察人;既要看当下表现,又要看长期表现。“操千曲而后晓声,观千剑而后识器”。领导干部全面识人,要“听其言观其行”,既看他怎么说,更看他怎么做,最终以干事干净干成事论英雄。
辩证识人。这是领导干部识人的基本规则,核心要义是辩证思维,切忌教条僵化。罗曼・罗兰说:“朋友看朋友是透明的,他们彼此交换生命。”但现实中,总有一些人戴着假面具,把自己包裹得很严,深藏不露,让人看不清、猜不透。对这种人就要运用辩证识人的方法,由表及里、由此及彼地进行“体检式”分析、比较,透视其“两面人”的本质。另外,人都有个性,既包括优点,也包括缺点,不能求全责备。很多时候,个性鲜明、有缺点、有争议的人,往往能干事,而且干事越多暴露的缺点可能也越多,争议也越大。因此,对个性鲜明、有缺点、有争议但是能干事的人,要辩证看待,正确引导。当然,还要具体看是什么缺点、争议。若是政治上不可靠、人品上不可信、廉政上不干净,就不能用。对那些勇担当、有本事,坚持原则、不怕得罪人的人,则要为他们撑腰鼓劲,特别是在因干事专业治疗癫痫病医院得罪人而遭非议或打压之时,要站出来为他们说公道话。
发展识人。这是领导干部识人的普遍原则,核心要义是发展变化,切忌静止不变。俗话说,人不可貌相,海水不可斗量。当年伯乐相马,之所以慧眼识出那匹“拉车没力气,吃得太多,骨瘦如柴”的马是千里马,其秘诀就是用发展的眼光去挑选,所以“世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有”。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,关羽、张飞皆不以为然,前者认为“诸葛亮有虚名而无实学”;后者则说,“量此村夫,何足为大贤?”而刘备用的则是发展识人的眼光,认定诸葛亮有“吕望之大才,子房之鸿略”,坚持礼贤下士。试想,如果依了关羽、张飞,就不会有蜀国与魏、吴的三国鼎立。可见发展识人是多么重要。需要强调的是,用发展的观点识人,重在看本质、看发展、看潜力,这对年轻人尤其重要。
识人的根本目的还在于用人。纵观历史,治国之要,首在用人。正所谓,“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐则蔚然成风”。汉代封狼居胥、饮马翰海的背后,是武帝用人以长,不拘一格;唐代贞观盛世、万国来朝的背后,是太宗虚怀若谷,德才并重。相反,明朝崇祯帝勤奋克己,但用人上刚愎自用,结果自毁长城。知古鉴今,领导干部用人,重点应把握四条:
用人有胸襟。这个胸襟就是“五湖四海,任人唯贤”。现实中,有一些领导干部心胸狭隘,为人不能求同存异,不能善待持有不同意见的人,将其视为“异己”,横挑鼻子竖挑眼,有一点不满意就挖苦讥讽,让对方下不来台,甚至给其“穿小鞋”;还有的嫉妒心重,容不得别人比自己强,“武大郎开店”,以势压人,导致矛盾激化,形成对立。领导干部用人一定要心胸宽广、海纳百川,不管关系亲疏远近,不论资历、学历、来历,都一视同仁,不去区分谁是“自己人”,不去琢磨谁有“背景”关系,只要符合好干部的标准,都一样信任、放手使用,不搞“一朝天子一朝臣癫痫病人常吃的药”。
用人讲尺度。准确把握用人尺度是一门很深的学问。首先,要知人善任、用其所长。“骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。”要扬长避短、量才用人,不能“用小马拉大车”,也不能“牛马同套一辆车”,更不能“架高射炮打蚊子”。其次,要平等待人、尊重他人。现实中,有一些领导干部不懂得尊重别人,居高临下、蛮横无理,让人反感。其实,人与人之间,不论职务高低,人格都是平等的,都应受到尊重。北宋著名理学家程颐曾讲:“遇到事情肯替别人着想,这是天下第一号学问。”所以,领导干部的秉性风格可以不同,方法也可以各异,但对人的态度必须平等,不能以权欺人。第三,要授权管理、各负其责,不能越俎代庖、事必躬亲。《三国演义》中,有人曾劝诸葛亮:“丞相事无巨细,皆亲理之,窃以为不必”,但他却“唯恐他人不似我尽心也”,“夙夜忧叹”“寝不安席,食不甘味”。结果,不仅留下了五十四岁“出师未捷身先死”的遗恨,还使蜀国无人可继,先于吴、魏而亡。教训可谓深矣。
用人重民意。在用人问题上,不能违背民意,要多听各方面的意见,相信人民群众的责任感、观察力和判断力。一般情况下,群众意见大、反映比较集中的人,领导班子内部意见也不会一致。这种情况下,一把手不要坚持己见,强行通过,而应该放一放。经验证明,一把手如果力排众议、独断专行,往往风险较大,后遗症很多。所以,选人用人一定要坚持集体领导,实行民主集中制,不能个人或少数人说了算。否则,就会违民意、惹众怒。当然,尊重民意不能“以票取人”,要建立科学的考核用人机制,防止一些人编织“关系网”、利用“潜规则”拉票贿选。
用人秉公心。领导干部能否公道正派用人,是检验其党性纯洁与否的试金石。现实中,腐败问题多数与领导干部用人有关:有的任人唯亲、任人唯财、任人唯权、任人唯利,搞权权交易、权钱交易、权色交易;有癫痫疾病患者如何科学用药治疗的“以人划线”“以地域划线”,搞亲亲疏疏、团团伙伙,建圈子、立山头;有的耍心眼、玩手腕,搞顺我者上、逆我者下,排斥打击异己;有的看靠山、重背景,培植“家臣” “门客”,想以此飞黄腾达,等等。领导干部用人,一定不能掺杂私心杂念,不能被诱惑所迷、人情所扰,要坚持原则,不怕得罪人。对一些干部出现的苗头性、倾向性问题,不能睁一只眼闭一只眼,更不能哄着、护着,要早提醒、早纠正,防止小毛病演化成大问题。对那些有培养前途的干部,更要严格管理、严格监督,防止其飘飘然。

内容简介

                    人才作为事业的根本,兴衰成败在识人、选人、用人和管人。怎样把握人的选拔、使用和管理之要,如何慧眼识人、甄选取优、量才而用,把德才兼备、群众公认的干部选上来,把志向基层、心系一线的优秀干部派下去,把精通业务知识、具有真才实学的专业化人才引进来,始终是各级领导干部所注目。本书全面阐释了选拔任用领导干部的原则、程序、方法,从政治体制改革的角度探讨领导干部选拔、任用、管理服务的新理念、新观点。主要内容分为古今资鉴、考察识别、选拔任用、用人方略、监督管理五篇,共十七章,其中收录了中央近年来关于领导干部选拔任用的重要文件,具有较强的权威性、参考性和工具性,主要服务对象为党政机关、国有企事业单位和各类社会组织的领导干部以及组织人事工作者。

 

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